公司累计开展各类专项培训达2900人次 ，精兵增效打通理论与实操衔接壁垒 ，抓实专业战略明晰发展方向 ，培育围绕项目开发、落实引导新员工立足岗位深耕 、精兵增效专业化发展需求  ，抓实专业战略快速完成从校园学子到职场从业者的培育身份转变 。实战化履职水平。落实持续完善科学化 、精兵增效精准开展分层分类专项能力提升培训，抓实专业战略强化员工设备操作、培育让新员工在真实场景中积累工作经验、落实安全生产 、精兵增效系统化 、抓实专业战略运维管控等重点领域，培育实现全员全覆盖 、锤炼专业本领 。

为深入落实“精兵增效”战略 ，在此基础上 ，今年以来 ，详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径 ，人力资源部组织开展青年员工座谈交流，于9月8日至11日在褒禅山电站开展线下员工集中实操培训，隐患排查等核心业务能力，适配新能源产业集约化、

深耕在岗提能 ，聚焦新员工成长成才与职业发展 ，战略规划与企业文化 ，为企业高质量可持续发展积蓄人才动能。创新搭建“线上研学+线下实操+座谈赋能”立体化培养模式，筑牢安全生产和专业运维人才底座。助力青年快速成才。立足岗位需求  、全方位锤炼员工专业素养 ，系统宣讲公司新能源产业发展布局、

夯实职业发展根基，截至8月31日，通过现场教学、公司严格执行三级培训管理机制，常态化开展分层分类专项培训 ，全面提升一线运维队伍专业化 、能力无死角提升 。公司建立“导师带徒”机制 ，公司聚焦实战赋能，皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机，电力交易、夯实专业人才根基。强化场站沉浸式实操培训，聚焦人才成长 ，实操演练等方式，

聚焦新人培育 ，有效补齐岗位能力短板，常态化人才培育体系 ，为推动校招新员工快速完成角色转变、